9月17日，华川集团领导班子成员率队赴广西建工集团开展工作对接。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、*委*金宁运听取华川集团工作汇报并提出要求。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌在建工大厦2302会议室主持召开华川集团工作对接会。华川集团领导班子成员肖孟海、韦式汇、熊文、周文强带队対接工作。

工作对接期间，金宁运听取华川集团混改后有关工作情况汇报后，提出三点要求。一要全力开拓市场。华川集团混改后要聚焦市场开拓这个龙头工作，充分利用广西建工的各方面优势和自身的良好条件，深耕细作四川市场，积极开拓广西、湖北市场，承接更多的优质项目，为完成混改后三年目标任务奠定扎实基础。二要全力加强管理。华川集团要加强与集团公司职能部门的对接与融合，全面完善管理流程和制度，提高项目管理、质量安全、风险防控等各方面的能力，切实把公司经营好管理好发展好。三要全力增强服务。广西建工集团各部门要增强服务意识，提高服务能力，加强服务、全面赋能，在市场经营、企业管理、资金筹措、人才培养等方面为华川集团提供支持和帮助，全力以赴支持华川集团做大做强做优。金宁运强调，广西建工与华川集团的混改得到了广西和四川两省区*及社会各界的广泛关注，期望值也很高，我们要勠力同心、携手合作，全力实现混改发展目标任务，为地方经济社会发展多作贡献。
陆志斌在主持会议时就做好工作对接提出四点要求。一要提高站位，高度重视。华川集团是广西建工大家庭重要的新成员，集团公司各部门要提高认识，高度重视，切实把此次工作对接做好做实，达到预期的效果。二要精准对接，全面融合。集团公司各部门要聚焦职能与重点，在有限时间内把主要工作和规章制度对接好，推动流程、制度、机制、文化等各方面的融合，实现“合二为一”。三要增强服务，形成合力。集团公司各部门要增强服务意识，坚持服务至上，上下形成合力，全力助推华川集团创造更大价值，全面实现混改后三年发展目标任务。四要加强沟通，紧密联系。集团公司各部门与华川集团相应部门都要朝着混改后发展目标，建立常态化沟通机制，确保*令畅通、上行下效、推动发展。
华川集团副总经理肖孟海表示，华川集团坚决服从集团公司的领导和管理，将尽快学习掌握集团公司的规章制度、工作要求、办事流程，坚决贯彻落实集团公司的决策部署，加速适应混改后的新体制新机制，立足新起点，奋斗新征程，奋力实现华川集团混改后三年发展目标，不辜负集团公司的期望和信任。
今年9月2日，集团公司与华川集团完成混合所有制改革，集团公司以增资扩股的方式控股华川集团，全力开拓高速公路、桥梁隧道、市*道路等基建业务，打造新的发展增长极。
广西建工集团办公室、投资发展部、运营管理部、企业管理部、基础设施部、财务资产部、资金管理中心、审计绩效部、集中采购部、法律事务部、技术中心（大数据中心）、人力资源部、*群工作部、纪检监察室，华川集团审计监察办公室、总裁办公室、财务管理中心、工程和信息化管理中心、投资拓展中心、风险控制中心、资产经营管理中心、人力资源管理中心有关负责人参加工作对接会议并分组进行条线工作对接。